未来商业早参｜饿了么公布三年战略规划，涵盖餐饮、零售和物流
｜ 2024年10月24日 星期四 ｜
NO.1 饿了么公布三年战略规划
10月23日，在“2024即时电商未来商业峰会”上，饿了么CEO韩鎏表示，从流量到留量，从增单到增利，饿了么制定了未来三年的重要战略规划，一是健康增长，做更懂消费者的即时餐饮平台；二是做符合饿了么特色的即时零售；三是做面向市场价值延展的即时物流网络。
点评：“新三年战略规划”表明饿了么正从流量竞争转向留量运营，追求增单与增利并重。随着即时电商市场竞争加剧，饿了么的精细化运营策略有助于其在竞争中保持优势，深化用户洞察，拓宽业务边界。
NO.2 小红书电商发布“双11”开门红战报
10月23日，小红书电商发布的“双11”开门红战报显示，平台成交破千万元、百万元的商家、买手规模均快速增长。其中，成交破千万元的商家数量为去年同期的3.3倍，成交破五百万元的买手数达到去年同期的6倍。
点评：小红书开门红战报的数据虽然亮眼，但也反映出电商行业在“双11”期间的激烈竞争。小红书电商依托其社区特色，在内容营销和用户体验上具有一定优势，然而，面对众多电商平台的角逐，小红书仍需不断创新和优化，以保持其在市场中的竞争力。
NO.3 库迪咖啡2025年目标门店5万家
10月22日，正值首店开业两周年之际，库迪咖啡在位于安徽当涂的全球供应链基地，携手美宜佳、华莱士和苏宁易购等企业，正式启动“库迪咖啡触手可及”计划。根据该计划，库迪咖啡的常规店和便捷店将全面植入到这些合作伙伴的门店中。据了解，明年，库迪咖啡将在以上渠道布局新门店4万家，实现2025年底门店总数5万家的目标。
点评：此举表明库迪咖啡正加速扩张，以期在竞争激烈的咖啡市场中占据更大份额。然而，如何在快速扩张的同时保证产品质量和服务水平，将是库迪咖啡面临的重要挑战。
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