智邦国际一体化ERP:企业“一体化”,解锁传统制造业“数智”密码

近日,《决定》提出300多项重要改革举措,为企业发展新质生产力,实现高质量发展,提供了重要遵循。《决定》提出,健全因地制宜发展新质生产力体制机制。并强调,以国家标准提升引领传统产业优化升级,支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。传统产业数智化转型,全面提速。

同时,《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》明确,大力推进企业智改数转网联,立足不同产业特点和差异化需求,加快人工智能、大数据、云计算、5G、物联网等信息技术与制造全过程、全要素深度融合,促进产业链供应链网络化协同,加强供应链数字化管理和产业链资源共享。

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传统制造业,在我国制造业中占比超80%,是我国制造业的主体,是现代化产业体系的基底,更是发展新质生产的关键阵地。到2027年,传统制造业高端化、智能化、绿色化、融合化发展水平明显提升,全过程、全要素深度融合发展的目标和任务,不仅任重道远,并已进入倒计时。

一、制造业数智化转型制约因素:产业内外挑战叠加

1、产业全要素数智化融合

传统制造业能否成功数智化转型,急需通过科技创新找到全新路径和解决之道。从客户、产品、技术、制造、服务到管理等的全要素数智化融合,意味着要通过新一代数智化技术,实现全产业、全过程、全周期从内到外的可视化、协同化、可追溯。

传统制造业产业体系全面完整,上下游供应链涉及的企业量大面广,只有产业级的全要素数智化融合,才能突破传统管理模式、降本增效、业务创新等一系列瓶颈和桎梏,而非单个、几个企业或行业的事。

2、产业软硬件一体化集成

传统制造业数智化转型,同样是要满足人们日益增长的美好生活需求,而这需要企业构建一整套能够满足当前和未来的一体化产品、服务、模式等,无异于用新一代技术,将传统产业全链路颠覆式改造和升级。

这就要求企业,一方面要实现自身技术的创新、融合、迭代,另一方面,要与大量的内外新一代设备、平台、软件、硬件等进行融合交互等。

从而为产业内外软硬件数据融通和标准建设赋能。只有实现软硬件一体化集成,企业才能更好地在一体化数据流中智能制造,激发无限创新力和新质生产力。

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(智邦一体化ERP:企业一体化管理体系)

3、产业生态级持续化联动

传统制造业的全过程数智化转型,并非简单将原有客户、产品、制造、服务等过程照搬到网络,否则不仅问题和瓶颈依然存在,还会导致企业陷入新老问题、系统、场景等交织的无解困境,白白浪费时间、成本和机遇。

传统制造业,只有提供解决现有问题的新途径、新方法,或开发出颠覆式的新需求、新服务等,才能真正实现数智、绿色、低碳等持续化发展。

而这同样需要建立一整套与之对应的营销、客户、需求、协作、服务、交付等,意味着需要建立颠覆式的全新生态环境,从而彻底创新和升级全链路的价值。

二、解锁制造业数智化转型密码:企业全程一体化管理

无论数智化产业,还是产业数智化,对传统制造业而言,企业数智化转型,早已迈入产业链级。传统单业务、单线条、孤岛式的各种软件硬件,显然已经无法解决今天和未来的管理难题。

同时,面对激烈的全球化、同质化竞争,人力、材料、管理等成本上升,以及5G、大数据、人工智能、工业互联网等新一代技术和快速迭代的冲击,传统制造业要想实现高质量发展,必须具备一整套产业链全要素资源整合、业务协同、数据治理和生态构建的管理体系。

这不仅需要传统制造业,从认知、格局、战略到部署等各个环节,彻底焕新思维,更需要制造业产业链内外企业一起合力破局。

传统制造业无论企业规模大小,细分行业如何不同,向数智化转型势在必行。智邦国际二十多年持续引领企业一体化、推动企业智能化,通过智邦一体化ERP全要素、全流程、全周期一站式解决方案和全程服务,以及“智邦国际生态圈”战略,助力企业持续数智化转型,不断提升核心竞争力,已经成为各行企业“生态级”的合作伙伴。

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“智邦国际希望能够发挥其一体化的优势,解决客户的痛点,并打破行业发展的瓶颈和困局。”智邦国际董事长兼CEO陈沐阳,在接受《中国周刊》专题采访时表示,行业壁垒是可以被打破的,但这需要企业拥有自信心,不仅要做好自身业务,还需要推动整个行业的发展。

陈沐阳说道,为此,智邦国际提倡行业内的合作和联合,包括制定行业标准甚至国家标准,以推进整个行业的升级。如果大多数企业只关注自身的发展,缺乏行业协同的意识,这可能会导致同质化竞争现象的普遍存在。因此,应积极推动行业的合作和创新,以实现更高层次的竞争和协同发展,促进我国ERP行业的繁荣和社会进步。

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(智邦国际董事长兼CEO陈沐阳)

陈沐阳表示,面对组织、人才、数据、平台系统等多方面的挑战,企业越来越多地启动数据治理工作。为了解决数据与信息孤岛问题,企业需要采取一系列措施。首先,需要确立数据治理战略路径,并建立体系化的制度框架,以保证战略的推行。其次,采用一体化平台工具将数据集成,实现数据的共享和整合。同时,持续运营数据,构建自身的数据生态体系,实现数据高效合作与流通。

根据陈沐阳的介绍可知,顶层设计可以确保数据治理工作有效开展,迭代优化,最大化释放数据价值;组织架构的体系化制度框架可以提升各部门协作与一致性;平台支撑可以实现企业内部各业务模块间的数据管理,打破“系统烟囱”,提升分析与决策能力;数据生态则主动进行数据管理以赋能业务发展,构建多元化的数据生态,降低数据安全风险。

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(智邦一体化ERP:舰长瞭望台)

可以预见,随着人工智能、数智转型、国产替代等进程进一步加快和普及,越来越多的新需求、新产品、新服务、新赛道会层出不穷,对传统制造业将是全方位的冲击和影响,更是颠覆式的发展机遇和成功赛道。

对传统制造业来说,智邦一体化ERP,“企业一体化”的管理思维、顶层设计和开放平台,以及覆盖全要素、全流程、全周期的一站式数智化转型解决方案和全程服务,本身就是一种颠覆式的新质生产力和核心竞争力。

“企业内部+纵向+横向+底层数据一体化”,对每个制造业企业来说,都有助于制造业生态级的融合、创新、发展,将不断构建新产业和新赛道,从而真正实现换道超车。

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