上市公司被曝看属相提拔员工 职场迷信引争议
上市公司被曝看属相提拔员工
长假将至，上班族对假期安排的关注度日益升温，而近期，一则关于某上市公司的休假安排在网络上引发热议。这家公司宣布的“放4补3”方案，即国庆假期仅放4天，需在假期前后各补班3天，导致员工连续工作8天，这比以往广受争议的调休制度更令人惊讶。
此次事件的主角，箭牌家居集团股份有限公司，一家以生产家具和卫浴产品闻名的企业，其品牌包括安华、法恩莎等，在业界颇具知名度。这一休假政策不仅令员工不满，更在网络上掀起波澜，尤其是结合公司内部一些独特管理方式被曝光，如高管参佛、员工参与供灯及制作祭祀用品等做法，引发了公众的广泛讨论和员工的强烈反应。有员工直言不讳地质疑此类做法的合理性，以及是否有利于企业长远发展。
尽管外界对于箭牌家居的管理风格和文化表达了高度关注，但当凤凰网《风暴眼》尝试联系公司求证相关信息时，直至发稿时尚未收到回复。
据前员工透露，箭牌家居内部存在浓厚的宗教氛围，不仅在办公大楼内设有专门的祭拜场所，还定期组织员工参与宗教活动，甚至在晋升考量中融入属相因素，这些做法在现代企业管理环境中显得尤为特殊，让一些员工感到困惑与不适。
除企业文化争议外，员工对公司的福利制度也表达了不满，尤其是节假日安排不合理，如国庆假期的缩水以及缺乏带薪年假和加班补偿等。此外，工资结构设计上的模糊与实际收入发放的延迟，进一步加剧了员工的不满情绪。
这些现象背后，映射出家居行业当前面临的挑战。受房地产市场波动影响，家居行业整体遭受冲击，多家企业面临经营困难、利润下滑甚至破产的局面。箭牌家居自身亦难以幸免，业绩出现显著下滑，今年第一季度录得大幅亏损，给公司未来的发展蒙上阴影。
面对内外压力，箭牌家居试图通过控制成本来应对，包括传言中的全员降薪提议，但此举遭遇员工抵制。种种迹象表明，企业在寻求生存与发展的同时，如何平衡管理策略、企业文化与员工权益，成为亟待解决的问题。上市公司被曝看属相提拔员工！
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