美团加强核心本地业务联动 组织架构再升级
9月27日，美团核心本地商业部门通过内部邮件通报了其最新的组织结构变动情况。调整中，美团新成立了“核心本地商业/酒店旅行”部门，该部门整合了住宿、门票度假、交通以及民宿等业务板块，由李锦飞担任负责人。同时，还设立了“核心本地商业/医药健康事业部”，集合了原医药与到综事业部的相关资源，李晓辉被任命为此部门的领导者。两位新负责人均直接向美团核心本地商业板块的CEO王莆中汇报工作。
此次调整旨在加强美团酒旅业务的内外部协同，拓宽与产业链伙伴的合作，全面覆盖消费者的住宿、出行及旅游等多方面需求，同时为酒店旅游商家提供数据支持。有接近美团的消息人士指出，自今年2月美团优化到家与到店核心业务以来，其组织架构的不断升级是为了进一步促进本地商业板块的协作效能。
另外，新组建的医药健康事业部计划在现有的医药和在线诊疗服务基础上，拓展更多面向消费者的医疗健康场景。这系列组织变革体现了美团年内持续进行的业务整合努力。早前，美团CEO王兴已多次宣布组织调整措施，涉及SaaS、骑行、充电宝业务的合并，快驴、小象、优选业务的整合，以及境外业务的品牌重塑等，分别由张川、郭万怀和仇广宇负责。
值得注意的是，美团在外卖业务上也实施了改革，通过设立城市经营、连锁业务和供给探索等部门，以提升市场响应速度和创新能力。同时，美团强调组织架构的扁平化，旨在缩短决策链路，更敏捷地应对市场变化。
财务数据显示，美团第二季度业绩稳健，总营收达到823亿元，同比增长21%，经营溢利和经调整EBITDA均有显著增长。其中，核心本地商业分部表现抢眼，营收与经营溢利分别实现了18.5%和36.8%的增长。美团透露，这得益于交易规模的扩大和在线营销服务的强劲需求。
王兴在财报电话会议中提及，美团正致力于探索各业务间的协同效应，以满足用户跨品类的需求并推动交叉销售。行业观察者张毅则分析称，面对市场由增量转为存量的现状，美团需应对新兴业态和消费习惯的挑战，尤其是来自短视频平台在本地生活领域的竞争压力。
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